上海大润发疫情/上海大润发超市门店地址_环球视野

辛巴辛有志从C2M供应链着手,大润发快速出手爱心收购近万斤

辛巴辛有志从C2M供应链着手，通过优化供应链模式提升用户购物体验并赋能产业上下游；大润发则通过爱心收购近万斤滞销蔬菜，帮助农户解决销售难题并保障民生供应。

辛巴辛有志通过前瞻布局定制化供应链，以C2M模式为核心推动供应链升级，并在助农领域实现“杏”福满园的增收成果，具体体现如下：定制化供应链的前瞻布局与C2M模式创新在直播电商竞争白热化的背景下，辛巴辛有志将供应链视为企业发展的核心，通过C2M（Customer-to-Manufacturer）供应链模式实现行业突破。

辛巴辛有志的助农之路辛巴创办辛选以来，迅速崛起为行业翘楚。在快速发展的过程中，他始终不忘初心，将公益作为品牌的重要组成部分。在助农直播领域，辛巴并非简单地引入乡村农副产品，而是通过创新的C2M供应链模式，推动农村基础产业链的升级和品牌的崛起。

从刷屏的大润发「冷宫文案」中,我们能获得怎样的启示?

〖A〗、从大润发「冷宫文案」中，我们可以获得以下启示：创意与幽默是有效沟通的桥梁大润发通过手绘风海报和幽默文案，将商品拟人化，例如用“我知道，我已经不是你要的菜了”形容包菜，用“自立之星，我是你的全能斗士”描述小葱。这种创意形式打破了传统商业宣传的刻板印象，以轻松的方式拉近了与消费者的距离，使购物行为更具趣味性。

〖B〗、积极的心态是生命的阳光和雨露，是成功的基石。大润发超市的文案不仅是对封控生活的枯燥瓦解，更是面对生活的积极乐观态度。这种态度不仅体现在文案中，更体现在大润发超市对市场的敏锐洞察和对顾客需求的细致关怀上。在生活中，我们也应该学习这种积极乐观的态度。

“阵痛期”关13家门店,大润发能否迎来新生?

〖A〗、大润发在“阵痛期”关闭13家门店，能否迎来新生尚待观察，但通过转型策略和持续创新，存在实现新生的可能性。以下是对此问题的详细分析：大润发闭店情况及原因闭店数量与背景：2023年到2024年2月，大润发一共关闭了约13家门店。这个数量虽然不多，但对于曾经创下19年零闭店记录的大润发来说，无疑是一个重大的变化。